私達は、身体の調子が悪いと医者に行きます。

重い病気も早期発見ならほとんど治ります。
会社の問題点や課題も、気付いて早く手を打てば再建可能です。

今月のコラム

　 日本経済は2007年秋から徐々に不況の方向に向かっています。
しかも、今までにない新たな変化の兆しが現れています。源油の高騰だけでなく、
　地球温暖化に伴う気候変化・農産物への影響・海底における生物生存条件への影響、
更には陸海の堺の崩壊などの自然環境の大変化の兆しが人類生存に危機感募らせる時代に
突入しました。地球規模での面子や特定国の利益を主張しない対応が求められています。

　経営面でもこれらの影響はコストアップというだけでなく、新たな産業革命が求められ、
一般人には目を見張るような革新的製品が数年のうちに数多く市場に参入してくるものと
推測されます。

このような時期に、考え対応すべき点は次の通りです。
１．環境変化を見直すこと。その上で、自社に影響を与える問題を取り出し、
　　対策を打つこと。これは急ぎです。
　　ライバル動向には細心の注意を払って下さい。ライバル業績に注目すべきだし、
　　苦しくて何をしでかすか　　油断が出来ません。
２．従業員個々人のやる気や提供してくれる能\力を見直す必要があります。
　　期待する能\\\力とのギャップがあれば、それを教育の不足分については、
　　それを重点テーマにして、育成を図ってください。従来にない真剣な取り組みが
　　求められます。
３．トップ及び部門長の指示・命令が「適切」で「しっかり確認」して、
　　確実に成果に結びつけるようにして下さい。幹部の判断能\力・指揮能\力・管理力が
　　組織の力を決定します。
４．５．現状打破のために何か新しいことをやろうと考えている場合は、
　　現在の経営状態をしっかり認識し、経営内容に問題がある場合は、
　　少なくともある程度の改善をした上でないと、かえって危険に
　　陥ります。ご心配のある場合は私共にご連絡ください。
５．経営コンサルタントを活用する場合は、早目がいいです。会社を
　　改善するにも、手遅れという場合も有ります。手当が遅れると、

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2008.8.10）

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

現状認識の仕方や対策の打ち方についてノご質問は

fax　０２３８―２６―２５２４　

簡単なことなら無料でアドバイスいたします。

１．赤字決算（連続赤字）になりそうだ
２．資金繰りが苦しい
３．社員の能力や能力発揮の仕方に不満がある
４．やる気づくりの仕組みをつくりたい
５．会社の進むべき方向がわからない
６．新規事業に進出したいが相談相手がいない
７．合併・廃業を考えている


１．ご遠慮なく相談して下さい。（無料相談制度あり）
２．会社（店）の状況をお聞きして、打つべき手をご提案します。
３．進め方には、経営診断・経営協力（指導）などがありますが、
　　症状により決めさせていただきます。
４．料金は、症状や打つ手、関与程度、
　　経営規模により異なりますので、
　　ご相談の上で決めます。

会社の医者（ビジネスドクター）プロフィール

●       有限会社　経営効率研究所
・1978年9月　千葉県船橋市に設立（本部）
・1984年9月　東京都台東区に東京事務所開設
・1997年9月　米沢市に本部を移転

●       ミックコンサルタント機構
・2003年9月　山形市春日町４―29　に開設、　　　　　経営革新倶楽部の会員募集始める

●       山形県キャリアコンサルタント協会

・2003年１０月　職業能力開発支援の専門家集団

　　●代表　新谷博司（しんたに　ひろし）
・中堅企業にて営業、経理、電算室、
　企画開発室等を歴任
・株式会社タナベ経営田辺昇一氏に師事、
　後経営効率研究所を主宰

・中小企業診断士、コンサルタント歴31年、関与先約2000社
・著書／「中小企業の成功ノウハウ」「戦略計画と予算戦術」「経営自己診断システム」
　「経営体質の判定と体質転換法」「誰も書かなかった上杉鷹山の秘密」
　「戦国武将の決断に学ぶ」他

有限会社　経営効率研究所
〒992-0039 山形県米沢市中央2-6-6-603
TEL.0238-26-2544　FAX.0238-26-2524

E-mail:shintani@town-net.org